“李队长，你们需要的管件、法兰、螺栓、垫片等材料到齐了，赶紧来仓库领吧!”

　　“‘张三快’，你这速度太快了，前天下午提报的材料预算，不到48小时就到货了，为你的‘快’点赞!”

　　一大早，炼化工程十建公司延安石化项目供应部长“张三快”的手机微信群里就热闹了起来，各种点赞“蜂拥而至”。

　　“张三快”名叫张恒利，是十建公司的一名项目物资供应部长。参加工作十年来，他以“眼神快、手脚快、算得快”而著称，因此同事们给他起了一个“张三快”的绰号。

　　材料检测“眼神快”

　　“在张部长眼里容不下一粒沙子，只要材料一进仓库，他那眼神可快了，任何材料问题都休想从他眼皮底下溜走。”项目部材料计划员李红鹏带着钦佩的口气说道。

　　2016年6月，中天合创煤炭深加工示范项目进入工艺管道施工高潮阶段，现场物资保供压力陡增。短时间内，钢材、管件、法兰、阀门、螺栓等各类材料大批量进场，身为物资供应部长的张恒利带领部室人员加班加点对到货材料进行质量检测。在人手少、工期紧、材料到货集中等各种困难面前，张恒利始终把握住自己的底线，决不让任何不合格材料流入到施工现场。

　　在长期的材料检测中，张恒利练就了一双快眼神儿。一天下午，眼瞅着一场暴雨即将来临，此时还有14根材质为A335.P11的合金管道等待检测。虽然光谱检测已经合格，外观也符合标准要求，但张恒利凭借一双快眼看到管道壁厚存在微小差异。

　　“质保书上描述的壁厚是8.18毫米，游标卡尺测量的结果也符合标准，但怎么看还是有些不对劲儿。”张恒利心里嘀咕了起来。

　　经过一番仔细观察，原来该批管材的壁厚不均匀，误差超出了设计要求。

　　“在别人眼里也许认为是小问题，但细小的误差积少成多，最终会酿成材料质量大事故。”暴雨倾盆而下之时，供货商无奈地接受了张恒利的退货要求。

　　材料到货“手脚快”

　　在张恒利的工作履历中，参加大项目的物资保供工作是最频繁的。

　　“干大项目，材料只要一到货，就得手脚快，赶紧抢，耽误一刻钟，你的材料就被其它单位领走了。”张恒利颇有心得。

　　2017年11月中旬，十建公司承建全球最大的延安石化45万吨/年高密度聚乙烯项目正处于中交前的冲刺阶段。因为一处设计变更造成6片大吋径法兰缺货，如果按照业主正常采购流程，从下订单到材料到货至少需要1个月时间，这直接影响着整个项目的中交进度。

　　面对时间异常紧迫的物资保供形势，张恒利充分发挥了他“手脚快”的特点。在奔跑于业主仓库过程中，张恒利打听到另外一家施工单位也需要同样的法兰，而且就在两天内可以到货。经过多方协调，业主同意了先把这批法兰让给十建公司去用。

　　“夜长梦多，不见兔子不撒鹰。”是张恒利的口头禅。为了让那批法兰及时入库检测，张恒利第一时间就掌握到了发货信息，并在第二天凌晨5点钟就从高速路口把那6片法兰拉回了仓库，提前保证了项目中交前的材料需求。

　　“张部长的手脚太快了，幸好我们那批法兰不着急用。回头邀请他给我们的物资供应人员培训一下，讲讲干大项目如何去‘抢’材料!”那家施工单位负责人对张恒利的“手脚快”赞叹不已。

　　材料核销“算得快”

　　在张恒利看来，从事物资供应工作，仅仅“眼神快”、“手脚快”是远远不够的，还要有一种“算得快”的硬功夫。

　　“现在每个项目工期都挺紧张，留给与业主及分包商进行材料对账的时间非常有限，因此迅速完成材料核销工作是项目结算的关键线路之一。”在年初的物资供应管理研讨会上，张恒利深有感触地说。

　　今年1月底，延安石化45万吨/年高密度聚乙烯项目施工高峰已近尾声。一家分包商提前完成施工任务，准备春节前进行工程结算，但在材料核销过程中，他们却遇到了麻烦。原来他们业务员的电脑出现故障，无法及时把材料核销台账提供出来。为此，张恒利充分发挥自己“算得快”的优势，带领部室成员通过分析该分包商的原始材料单据，充分运用Excel、物资供应管理软件等工具，仅用一下午时间就快速把他们的材料领用台账算的清清楚楚。

　　在材料核销过程中，张恒利严格与材料预算、出入库台账进行比对，在算得快的同时，也做到了准确无误。他也相继受到了业主、总包及分包商的一致好评。

　　“张部长的每一笔材料核销都算的又快又准，为项目提供了快捷、准确的工程结算依据，在项目建设周期越来越短的今天，张恒利的‘眼神快、手脚快、算得快’真是显得弥足珍贵!”十建公司项目经理侯向刚由衷赞叹道。(来源： 中国石化新闻网　十建公司 田元武)